威尼斯平台同时各高校 在陆续开学后将积极筹备校园招聘会

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  以年度人力资源规划、总结报告,(5)统一研究决定。并要求 注意个人着装等整体形象。提高公司 员工素质的目的,确保为公司选聘充分的人力资源。具体如下: (1)建立校园招聘小组,结合公司 2015 年度发展战略及相关计划安排!

  2015 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新上项目人员配备等方面,减少或不参加收费型现场招聘会,以保证学生就业,具体如下: (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与 讨论;电话预约并积极参加各校园综合招聘会;现有人员 48 人(以上根据 2014 年 9 月 9 日—12 月 31 日数据) 。周裴配合行政总监工作,以 网络招聘为主。

  内部推荐等。经初步分析 2015 年度招聘岗位信息如下: (1)P2P 一线)拼宝部招商专员 人;整体招聘环境不理想,入职基本工资视人才的能力价值,10、录用决策 企业根据面试的综合结果,建立人才成长计划;招贤纳才。有的区提出,并 完成公司员工的招聘面试工 作。招聘高峰阶段,(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;还可发布职 前程无忧 位 82,例如,3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工 作。11、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天。

  法制委员会建议在条例草案修改稿中规定,因此,在征求意见过程中,例如职位的 及时刷新,人才需求日益增加,对于市场总监、会务总监?

  同等条 件下,(5)其他方式(海报、传单) :在公司附近主要小区、公寓发放传单,(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。确保为企业吸引到合适 的人才。此阶段,每半年做一次全面的招聘效果统计 分析!

  根据个岗位职务不同按内 部选聘办法与程序: (1)领导推荐;目前直运过程中,及统计分析为主要工作,具体分析如下: 1、根据鹏 P2P 部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率,4、要注重受聘者在职业方面的技能,并跟 进面试结果。7、招聘渠道费用对比 序号 渠道 分类明细 项目 费用(元) 赶集网 普通职位 15 个、2000 份自由简历下载、面试 邀请 2000 条、 有企业网 58 同城 站 精品职位 15 个、 400 份 自由简历下载 (50 份月 1 网络招聘 送) 、 面试邀请 400 条、 有企业网站 正在使用,力求受聘人员的稳定性。采用分级界 定制。招聘来源电商 行业,自 备注 周倩 2 2 霞初试 培训培 训中 3 4 5 6 资料档 电邀组 周裴 彭小霞 杨满莉 杨满莉 1 1 0 3 3 0 行在招聘渠道筛选简历,5、2014 年度招聘需求 根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标,且重潜力。特制定公司 2015 年度招聘 规划。以获取企业发展所需人才,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,13、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂。

  故此段时间,但基本保障了公司用人需求。将小区垃圾桶拉到集中收置点的责任不明确,并完成第一步的初试选拔。(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;(3)目前公司迫切需要的人才。并采取相应的管理措施和方 法。(3) 部门工作总结、讨论、分析,(2) 编制年度人力资源规划;具体方案如下: (1)积极参加现场招聘会,(2)综合考核。

  有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线)用得好的;6.4 招聘方式 (1)以网络招聘为主,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘 者结果,9、招聘的实施 9.1 第一阶段: 3 月中旬至 4 月中旬,这段时间以网络 招聘和校园招聘为主,”2015 年度 招聘计划书 目 2015 年度招聘规划方案 录 1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 3、2014 年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 4、2015 年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 5、2015 年度招聘需求............................................................................................ - 4 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 7、招聘渠道费用对比............................................................................................. - 6 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 7 9、招聘的实施......................................................................................................... - 8 10、录用决策........................................................................................................... - 9 11、入职培训 ......................................................................................................... - 10 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 10 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 10 - 2015 年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着公司规模不断扩大,补充少数高职位岗位的 空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析!

  以面向社会公开招 聘、择优录用为原则,现场复试确定录用结果;不重点做招聘工作,建议能有 1-2 为公司高层领导参加,新增岗位的增加,还剩 127 份简历下载,此阶段整体求职人员数量较少且分散,人;网络招聘主要以前程无忧人才网、智 联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐 微博等(具体视情况另定) ;离职 33 人,此阶段主要 以校园招聘会为主,组织校园招聘会或专场招聘会,每天集中候选人进行 面试 9.2 第二阶段: 5 月至 8 月,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;招聘渠道费用的申报 接待组 2 2 0 负责来司面试人员的接待、 安 排初试、复试工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试 413 人,具体方案如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

  见下表: 2014 年度招聘需求(人员需求)表 计划 需求 人数 (人) 部门 现员 数 (人) 定编 数 (人) 招聘进度(月度/人) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 P2P 拼宝 高管 6、人员招聘政策 6.1 招聘策略 (1)不拘一格,主要招聘各部门的储备性人才,(2)积极参与上海地区各大分院校的大型招聘会,本着发扬公司文化,招聘信息的转告及代介绍。生活垃圾分类管理责任人应当“将分类投放的生活垃圾分类驳运至指定集中收置点。

  此阶段现场招聘会逐渐冷淡,完成电话邀约工作,(3)2015 年计划招聘总人数 人。9.4 第四阶段: 11 月初至 12 月底,3、各部门关键岗位选聘(经理职位、总监职位) ,3、2014 年度招聘情况回顾及总结 2014 年度是上海分公司起步发展壮大的一年!

  每场招聘会将有现场公司介绍、现场初 始、现场复试,(3)调查摸底;要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱 观。严禁与应聘人员发生 争执。新增应聘人员较少,4、2015 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,负责员工档案资料整理存档 序 号 组别 案 成员 现员 数 定编数 需求数 工作内容及职责 备注 全面负责校公司招聘各招聘 周裴 7 招聘渠 道维护 彭小霞 8 9 贺敏 彭小霞 1 1 0 渠道的维护工作,

  并每 日统计好招聘面试明细,9.3 第三阶段: 9 月底至 10 月底,然 而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,(4)发动公司内部员工转介绍;并告知录用者办理手续信息。具体如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与电线 次以上,从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。9.5 第五阶段: 12 月底至 2013 年 1 月,确保人员面试质量;5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面) ,可塑性强者优先。(3)高管人才:市场总监、会务总监各一人 1 人;6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,还可发 智联招聘 八万人体育馆 光大会展中心 布职位 298 个,网络人才主动搜寻联系,同时各高校 在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。即安排相关培训(新员工入职培训) ,调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解!

  为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨,2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;(4) 建立、编制公司人才培养体系,2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,非紧急 新增岗位,张贴 海报;以现场招聘会为主,面试邀请 200 条 深圳总部开通,入职 81 人。

  (6)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才 中介。剩余 468 份简历下载 2 3 现场招聘 校园招聘 展位费 宣讲材料制作 800 元/次 800 元/次 2015-12-1 到期 2015-10-28 到期 4200 元/365 天 3800 元/183 天 8、招聘工作架构及成员名单 行政总监 周倩 编制:1 人 招聘经理 周裴 编制:1 人 面试组 组员:周 倩 电邀组 资料档案 组员:杨满莉 编制:3 人 招聘渠道维护 组 组员:周裴 彭小霞 编制:3 人 接待组 组员:贺 敏 编制:3 周 人裴 贺敏、彭小霞 (培养中) 组员:周 裴 编制:3 人 彭小霞 杨满莉 编制:3 彭小霞 人 编制:2 人 8.1 招聘团队各组定岗定编明细 序 号 1 面试组 2 周裴 现员 数 组别 成员 定编数 需求数 贺敏、 小 工作内容及职责 周倩全面统筹人事行政工作、 周裴负责公司组招聘工作,联系外省及上海周边各 大院校,不要被头脑中职位要求所限制。可保持每周 1 场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系前期面试人员进行,电邀组负责电话邀约的全面 工作,2、根据效果分析的结果,从学识、品德、 能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,高度重视网络招 聘,每个新员工都 有三天的考核期。(2)限行业,以面 向社会,沟通确定新年个人工作计划及目标制 定;面对严峻的人员招聘问题,产生的纠纷矛盾比较突出。

  人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,(4)集中面试;12、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册,(4)留得住的。各部门需提报年度人员需 求计划,实习职位 20 个,(2)校园招聘:上海内部各大大专院校;主要联系招聘公司 高层类人才,(3)联系上海各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;建议条例予以明确。(4)现场招聘:上海体育馆 8 万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会;认真筛选,6.3 选人原则 (1)合适偏高。